مديريت ريسك پروژه با استفاده از Oracle Primavera Risk Analysis

در بخش نخست مروری کلی بر مفاهیم اساسی مدیریت پروژه شده است. این بخش می‌تواند برای خوانندگانی که با اصول مدیریت پروژه کمتر آشنایی دارند مفید باشد. در فصل دوم به ادبیات ریسک و مدیریت ریسک اشاره شده که خلاصه‌ای از مبانی مدیریت ریسک بر اساس استاندارد PMBOK می‌باشد. برای درک عمیق‌تر و اطلاعات بیشتر در این مورد، خوانندگان محترم می‌توانند به کتاب مدیریت ریسک پروژه بنده، چاپ انتشارات دانشگاهی کیان مراجعه نمایند.
در فصل سوم کتاب، کاربران با تهیه برنامه زمانبندی بدون ریسک آشنا خواهند شد. اگر برنامه بدون ریسک را در نرم‌افزارهای دیگری مانند MSP یا P6 تهیه کرده‌اید، می‌توانید آن ‌را وارد این نرم‌افزار کرده و ادامه کار که شامل تعریف عدم قطعیت‌ها و ریسک‌ها در زمانبندی می‌باشد را درRisk Analysis انجام دهید.
در فصل چهارم پیش از اینکه وارد بحث "ثبت ریسک" شوید می‌توانید یک برنامه ریسکی تهیه کنید. منظور از برنامه ریسکی همان برنامه زمانبندی است که در آن، عدم قطعیت‌های زمان، هزینه، منابع و ... تعریف شده و با شبیه‌سازی مونت کارلو مورد تحلیل قرار گرفته است. در واقع تحلیل‌های شناخته شده PERT و GERT در این بخش پوشش داده می‌شوند.
به دلیل اهمیت خروجی‌ها و گزارش‌های مربوط به برنامه ریسکی، در بخش پنجم گزارش‌ها و خروجی‌های مهم مربوط به بخش چهار آورده شده است.
بخش ششم کتاب نیز به فرآیند ثبت ریسک در نرم‌افزار مطابق استاندارد PMBOK پرداخته و در این بخش می‌توان شش فرآیند معروف مدیریت ریسک PMBOK را در برنامه پیاده‌سازی نمود. پس از مرور این قسمت خواهید دید انطباق کاملی بین ادبیات و تعاریف مطرح شده در استاندارد و نرم افزار Risk Analysis وجود دارد.
در فصل هفتم گزارش‌های مهمی که پس از تعریف ریسک‌ها از طریق Risk Register ایجاد کرده‌اید را می توانید تهیه و در پروژه مورد استفاده قرار دهید.
در پیوست 1 یک پروژه نمونه و خلاصه شده و قابل تعریف در برنامه به صورت یک کارگاه آموزشی برای کابران عزیز طراحی شده که پس از فراگیری مفاهیم و نحوه کار با نرم‌افزار می‌توانید مراحل کار را با این پروژه نمونه پیگیری نمایند.

تصحیحات

مخاطبین

نیازمندی ها