مديريت الزامات، راهنمايي عملي

الزام، حالت يا قابليت مورد نياز براي تحقق قراردادها به منظور رسيدن به نتيجه مورد انتظار از پروژه مي‌باشد. عدم توانايي و شناخت مناسب از الزامات پروژه باعث عدم تحقق اهداف مورد انتظار از اجراي پروژه مي‌گردد. اين به نوبه خود باعث مديريت نامناسب پروژه و اتلاف زمان، هزينه و در نهايت عدم تحقق اهداف کسب و کار مي‌گردد.
انجمن مديريت پروژه فرايند الزامات را شامل دو فعاليت توسعه و مديريت الزامات مي‌داند. برنامه مديريت الزامات جزئي از برنامه مديريت پروژه يا طرح است که چگونگي تجزيه و تحليل، مستندسازي، و مديريت الزامات را تشريح مي‌نمايد. مديريت الزامات جدا از مديريت الزامات پروژه و اجزاي آن نيست و و طوري تدوين مي‌شود تا تطابق بين الزامات و نتيجه پروژه حاصل گردد. مديريت الزامات وظايف بر قراري خط‌مبنا، حفظ قابليت رديابي، کنترل تغيير و مديريت پيکربندي الزامات را در بر مي‌گيرد. فرايند الزامات هفت وظيفه ارزيابي نيازها، برنامه‌ريزي مديريت الزامات، استخراج الزامات، تجزيه و تحليل الزامات، پايش و کنترل الزامات، ارزيابي راه حل و خاتمه پروژه را در بر مي‌گيرد. بايد خاطر نشان نمود که روند شناخت و درک الزامات روندي تدريجي است که با مطالعه و اجراي مکرر آن، الزامات پروژه توسعه يافته و بايد در برنامه مديريت الزامات لحاظ گردند.

تصحیحات

مخاطبین

نیازمندی ها