به منظور کنترل محدوديت‌هاي فرايندي موجود در محدوده‌هاي دانشي مديريت پروژه و همچنين مديريت مؤثر و کارآمد پروژه، فرايندهايي تکرارپذير و پايدار، لازم است موفقيت پروژه که همانا تطبيق با اهداف از پيش تعيين شده آن مي‌باشد، با استفاده از اين فرايندها، ميسر گردد. به همين منظور انجمن مديريت پروژه (PMI) در راستاي توليد راهنماها و استانداردهاي مورد نياز مديريت پروژه، این سند را به الزامات پيوسته خود اضافه نمود تا استانداردها و گستره دانش خود را پشتيباني نمايد. پس مي‌توان گفت یکی از ابزارهای کلیدی مدیریت پروژه در تحویل محصولي منطبق با اهداف و الزامات پروژه، "مدیریت پیکربندی پروژه" می‌باشد. در اصل اين استاندارد عملي، توسعه و تفصيلي از بخش‌هاي مختلف راهنماي PMBOK بوده که فرايندها، روش‌ها، و ابزارهاي مورد استفاده در مدیریت پیکربندی پروژه (PCM) را تعريف مي‌کند.
نظرات کاربران
ثبت نظر تنها براي اعضا میسر است. در صورتی که مایل به ثبت نظر هستید ابتدا برای خود حساب کاربری ایجاد کنید و اگر قبلاً حساب کاربری دارید لطفاً ابتدا وارد سیستم شوید.
فصل نخست: مقدمه
مقدمه
1.1. ارتباط با ساير استانداردها
1.2. هدف از این استاندارد عملي
1.3. چگونگی استفاده از این استاندارد عملي
1.4. این استاندارد چه چيز نيست
1.5. چرا PCM را اعمال مي‌کنيم؟
1.6. نقاط کلیدی
1.7. مخاطبين
فصل دوم: برنامه‌ريزي مديريت پيکربندي
برنامه‌ريزي مديريت پيکربندي
2.1. مرور کلي
2.2. سازمان
2.3. ارتباطات
2.3.1. واسط‌هاي انساني
2.3.2. واسط‌هاي سامانه‌اي
2.4. آموزش
2.5. مديريت پيکربندي و PCM
فصل سوم: شناسايي پيکربندي
شناسايي پيکربندي
3.1. مصنوعات پروژه
3.2. ساختار
3.3. شناسايي قلم
3.4. رده‌بندی طرح و نقشه
فصل چهارم: مديريت تغيير پيکربندي
مديريت تغيير پيکربندي
4.1. مرورکلي
4.2. شناسايي
4.3. فرايند
4.4. کنترل
4.5. ارزيابي و تصويب
4.6. کاربرد
4.7. بازبيني و پذيرش
4.8. پايان
فصل پنجم: مقياس‌ها و حسابداري وضعيت پیکربندی
مقياس‌ها و حسابداري وضعيت پیکربندی
5.1. انباره اطلاعات
5.2. گزارش‌گيري
5.2.1. وضعيت
5.2.2. مقياس‌ها
5.2.3. محک‌زني
5.2.4. مقادير عملکرد
5.2.5. ارائه آمار عملياتي
5.2.6. تهيه گزارش‌ها
5.3. تحليل
فصل ششم: بازبيني و مميزي‌هاي پیکربندی
بازبيني و مميزي‌هاي پیکربندی
6.1. بازبيني
6.2. مميزي
6.3. فعاليت‌هاي بازبيني و مميزي
6.3.1. برنامه‌ريزي بازبيني و مميزي‌ها
6.3.2. اجراي بازبيني و مميزي‌ها
6.3.3. گزارش‌گيري
6.3.4. نتايج ارتباط بازبيني و مميزي‌ها
پیوست الف
خطوط راهنماي استاندارد عملي انجمن مديريت پروژه
پیوست ب
تکامل استاندارد عملي مدیریت پیکربندی پروژه
پیوست پ
مشارکت و بررسي کنندگان استاندارد عملي مدیریت پیکربندی پروژه
پ.1. کارگروه رهبري پروژه PSPCM
پ.2. کارگروه اصلي پروژه PSPCM
پ.3. ديگر اعضاي کارگروه
پ.4. همکاران و بازبيني کنندگان پیش نویس نهايي ارائه شده
پ.5. مشاور عضو برنامه استانداردهای مدیریت پروژه PMI
گروه
پ.6. ستاد توليد
پیوست ت
مثال‌ها و اطلاعات اضافی مدیریت پیکربندی (CM)
پیوست ث
نمونه کاربرگ‌ها و فرايندهاي مدیریت پیکربندی (CM)
ث.1. فرايند نمونه
ث.2. نمونه‌اي از نماي کلي برنامه CM
ث.3. کاربرگ‌هاي کنترل تغيير
ث.3.1. مثال 1
ث.3.2. مثال 2:
پیوست ج
ماخذهاي اطلاعاتي اضافي مديريت پيکربندي
واژه نامه
1. تعاريف
2. علامتهای اختصاری
تصحیحات
ثبت تصحيح تنها براي اعضا میسر است. در صورتی که مایل به ثبت تصحيح هستید ابتدا برای خود حساب کاربری ایجاد کنید و اگر قبلاً حساب کاربری دارید لطفاً ابتدا وارد سیستم شوید.
