اگر رهبرید- چه رهبر شرکت یا تیم - این کتاب طرحی اولیه برای متحول ساختن سازمان خود و تبدیل آن به سازمانی که قادر به یافتن منابع نوین برای رشد بلند مدت است، در اختیارتان قرار می‌دهد. این کتاب، نحوه ایجاد ساختارهای پاسخگویی که مشوق نوآوری سازنده‌اند- از آن نوع که حقیقتا برای شرکت ارزشمند است را به شما خواهد آموخت. نحوه ساخت کار به نحوی رضایت‌بخش‌تر را خواهید آموخت. ضمنا درکی جدید از نقش خود به منزله رهبر به دست خواهید آورد- نقشی که کاملا با آن چیزی که هنوز در بسیاری برنامه‌های MBA آموزش داده می‌شود یا سرمایهگذاران یا اعضای هیئت مدیره هنوز به دنبال آن هستند، کاملا متفاوت است. اسکات کوک، یکی از بنیان‌گذاران Intuit که اکنون رئیس کمیته اجرایی آن است، این تغییر را به منزله تغییر چشم‌انداز توصیف می‌کند. این تغییر تفاوت میان «بازی کردن نقش سزار» (تصمیم‌گیری در مورد حیات یا ممات پروژه‌ها)، و «ایفای نقش دانشمند» (همواره پذیرای جست‌وجو و اکتشاف بودن) است، که کار شما را جالب‌تر و کارآمدتر می‌سازد.
نظرات کاربران
ثبت نظر تنها براي اعضا میسر است. در صورتی که مایل به ثبت نظر هستید ابتدا برای خود حساب کاربری ایجاد کنید و اگر قبلاً حساب کاربری دارید لطفاً ابتدا وارد سیستم شوید.
مقدمه 7
من کیستم؟ 9
ایجاد قابلیت‌های مفقود شده 10
پنج اصلی که زیربنای روش استارتاپی را تشکیل می‌دهند 13
این کتاب 15
راهی به تفکر بلندمدت 17
بخش نخست؛ شرکت مدرن 19
فصل 1؛ به گذشته احترام بگذارید و آینده را نوآفرینی کنید: بنا کردن شرکت مدرن 23
بازار نامطمئن 24
پذیرش فناوری در حال شتاب گرفتن است 24
مدیریت سبد پروژه 26
چرا ابزارهای سنتی مدیریت با عدم اطمینان دست و پنجه نرم می‌کنند 26
چگونه می‌توان با شکست مقابله کرد؟ 28
تغییر نحوه «رشد» شرکت‌ها 30
نقش رهبر 31
سود بردن از شکست در آمازون 33
تمرکز بر میراث 34
سیستم گم شده 35
شرکتی واقعا مدرن 37
فصل 2؛ کارآفرینی؛ عملکرد گم شده 41
عملکرد کارآفرینی 42
ادغام استارت‌آپ‌ها با سازمان مادر 44
کارآفرینی تنها برای محصولات نیست 47
شبکه زیرزمینی 51
قابلیت‌های گمشده سازمان 53
فصل ۳؛ طرز تفکر استارت‌آپی 59
« تیم ازهمه چیز مهم‌تر است» 60
تیم‌های کوچک‌تر تیم‌های بزرگ‌تر را شکست می‌دهند 61
هرتیم در اساس خود ساختاری چندمنظوره دارد 62
هر پروژه با در نظر داشتن مشتری آغاز می‌شود 63
استارت‌آپ‌های سیلیکون ولی ساختار مالی خاصی دارند 64
ما به شاخص‌های پیشرو توجه می‌کنیم 66
تأمین بودجه اندازه‌گیری شده، ریسک را کاهش می‌دهد 67
پویایی هیأت مدیره/ سرمایهگذاران، کلیدی است 69
به شایسته‌سالاری معتقدیم 70
فرهنگ ما آزمایشی و تکراری است 72
استارت‌آپ‌ها رسالت - و بینش- محورند 73
به کارآفرینی به منزله مسیر شغلی اعتقاد داریم 74
فصل ۴؛ دروس آموخته شده از نوپای ناب 77
نوپای ناب چگونه کار می‌کند 77
نوپای ناب در وزارت آموزش و پرورش 78
ابزارها و فرآیندهای نوپای ناب 80
اولویت بندی فرضیات پذیرش قلبی 84
تعیین فرضیه ارزش و فرضیه رشد 85
انواع MVPها 88
نمودار امتیازدهی به MVP 89
۳. یادگیری معتبر 92
کارت امتیازی من 92
۴. ساخت- اندازه‌گیری- یادگیری 95
حلقه ساخت- اندازه‌گیری- یادگیری توئیلیو 97
۵. تغییر اساسی یا حفظ روند کنونی 98
تغییر اساسی 98
چه زمانی باید تغییر اساسی ایجاد کرد 100
ایجاد تغییر اساسی در جهت فراموشی 101
نوپای ناب برای رهبران 104
فصل ۵؛ یک سیستم مدیریت برای نوآوری گسترده 107
پاسخگویی بنیاد مدیریت است 110
یک شکل سازمانی جدید 113
نتایج تحول 116
بخش دوم؛ راه‌نامه‌ای برای تحول 123
«چه کسی صحبت می‌کند، و درباره چه چیز صحبت می‌کنیم؟» 124
«نحوه» عمل روش استارتاپی 126
سه مرحله تحول 127
فصل ۶؛ مرحله اول: جرم بحرانی 131
مرحله نخست: الگوهای مشترک 138
انرژی لازم برای تحول 139
چگونگی تأثیر موفقیت سری X بر GE 140
متحول کردن دولت فدرال 142
برنامه هم‌یاران نوآوری ریاست جمهوری 143
اگر عملکردی وجود نداشته باشد، چه باید کرد؟ 145
سفیران عملکردی 146
خودرو متصل 150
آزمایش مدل‌های کسب‌وکار 151
شاخص‌های پیشرو 154
سنجه‌ها 155
چه کسانی امور قانونی را اداره می‌کنند؟ 158
آیا برای انجام کار به همه افراد نیاز داریم – یا خیر 159
ترکیب همه موارد با یک‌دیگر: (باورهای GE) 162
فصل ۷؛ مرحله دوم: گسترش کار 165
مرحله دوم: الگوهای مشترک 166
فست‌ورکز، مرحله دوم 166
تیم Roadshow 167
عبور از شکاف عظیم 168
روش وایت‌برد 169
۱. شناسایی چالش‌هایی که تیم‌های آزمایشی با آنها مواجه می‌شوند 171
مقاومت نوع خاصی از چالش است 171
۲. اجرای تغییرات گسترده 172
۳. شناسایی و استفاده مناسب از مدافعان سطح اجرایی 174
پروژه جادویی باز‌نمایان شونده 175
بالاترین مقام اجرایی مدافع در شرکت 178
۴. آموزش نمایندگان از همه عملکردهای داخلی 179
۵. ایجاد برنامه تعلیم درون سازمانی 180
مربی‌گری به روش استارتاپی 181
ساختار مربی‌گری 183
مربی‌گری در تیم عملیات مالی اینتوئیت: شکل‌دهی مجدد 185
مربی‌گری در عمل 186
۶. ایجاد سازوکارهای تأمین بودجه اندازه‌گیری شده و هیأت‌های رشد 189
هیأت‌های رشد 194
فصل ۸؛ مرحله سوم: سیستم‌های عمیق 197
دومین بنیان‌گذاری Airbnb 198
ساخت هواپیما 200
سند یک صفحه‌ایِ ده صفحه‌ای 201
از فعالیت‌های محافظتی به فعالیت‌های توانمندساز 203
بخش قانونی 204
امور مالی 205
فناوری اطلاعات 207
منابع انسانی 211
پاداش به منزله ابزاری جهت استخدام 218
تدارکات 220
نوآوری در سطح شرکت 224
ایجاد بخش راه‌حل‌های مراقبت بهداشتی پایدار در GE 224
شیوه‌استارت‌آپ‌ها چگونه سازگاری فرهنگی را ترویج می‌کند 226
یک نکته دیگر... 229
فصل ۹؛ حسابداری نوآوری 231
درخواست سرنوشت ساز 232
حسابداری نوآوری چیست؟ 235
سه سطح حسابداری نوآوری 237
سطح ۱: داشبورد 237
داشبورد سطح ۱ 239
سطح ۲: طرح توجیهی 240
موتورهای رشد 242
داشبورد سطح ۲ 242
سطح ۳: ارزش خالص کنونی 244
داشبورد سطح ۳ 245
حسابداری نوآوری در مقیاس گسترده: «کارت‌های بینگو» 246
نقش امور مالی 250
هیأت رشد چیست؟ 251
هیأت رشد دراپ‌باکس 252
نحوه عمل هیأت‌های رشد 253
نفت و گاز GE 257
سنجه‌ها – و نتایج – نفت و گاز 258
برنامه «Discover 10X (کشف ده برابر)» در سیتی 260
هیأت‌های رشد سازمانی 262
بخش سوم؛ تصویر کلی 265
لازمه تحول مداوم رویکردی دقیق است 265
تحول دقیق کارآفرینی است 266
تصویر کلی‌تر 267
فصل 10؛ نظریه یک‌پارچه کارآفرینی 269
آیا می‌توانم برای لحظه‌ای واقع‌گرا باشم؟ 269
کارآفرینی سازمانی 271
نظریه یک‌پارچه کارآفرینی 274
فصل 11؛ به سوی خط‌مشی عمومی هوادار کارآفرینی 281
این امر در ارتباط با سیاست نیست، بلکه در ارتباط با خط‌مشی است 282
چه چیز انگیزه‌بخش کارآفرینی است؟ 284
۱. بینش و نکات مثبت 284
۲. مهارت‌ها و منابع 284
۳. ریسک‌ها و مسئولیت‌ها 285
پرورش سرمایه انسانی 286
بیمه بیکاری و استارت‌آپ‌ها 290
وام‌های مربوط به کسب‌وکارهای کوچک 291
درآمد پایه جهانی 292
معافیت مقرراتی برای استارت‌آپ‌ها 293
توافق‌های عدم رقابت و قانون حق ثبت 295
اصلاحات در قوانین ورشکستگی 295
اصلاحات مدنی 296
بورس اوراق بهادار بلند مدت 301
کمینه سیاست پذیرفتنی 302
سخن پایانی 305
مذهب مدنی جدید 305
پیوست 1؛ منابع اضافی 311
کتابها 311
کنفرانس‌های نوپای ناب 314
سازمان‌ها و مشاوران 315
پیوست ۲؛ فهرستی از MVPها 317
شیوه‌های MVP در اینتوئیت 317
یادداشتی در مورد روش تحقیق 322
افشاگری‌ها 323
تقدیر و تشکر 323
تصحیحات
ثبت تصحيح تنها براي اعضا میسر است. در صورتی که مایل به ثبت تصحيح هستید ابتدا برای خود حساب کاربری ایجاد کنید و اگر قبلاً حساب کاربری دارید لطفاً ابتدا وارد سیستم شوید.
